筆者首次熟知廣東贏盛塑料包裝有限公司（以下簡稱“贏盛”），是在2024年第65屆中國國際美博會上。彼時的贏盛展位吸引了大量參觀者，其推出的多個系列洗護塑料包裝瓶均受到了市場的熱烈追捧。
如今，當筆者再次踏入贏盛的實體工廠，目睹了翻天覆地的變化：工廠已從原來的白云廠區(qū)遷至全新的清遠新廠，廠房面積擴大了整整一倍，辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、宿舍區(qū)功能劃分清晰，煥然一新的展廳，陳列著琳瑯滿目的展品，令人目不暇接....
董子強指出，既有的舊廠區(qū)產(chǎn)能已無法滿足當前的生產(chǎn)需求，新工廠的建設(shè)將顯著緩解生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率。目前，贏盛的產(chǎn)品種類已達到100多種，月產(chǎn)值接近8000萬。預(yù)計在未來幾年，隨著新設(shè)備的引入和生產(chǎn)流程的進一步優(yōu)化，月產(chǎn)值有望突破1億元大關(guān)。
贏盛認為，一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必須依托于專業(yè)的設(shè)備，以實現(xiàn)對質(zhì)量的嚴格控制。贏盛始終秉承“賦能中國民族品牌，為用戶提供一站式解決方案”的理念，不斷引進國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，包括海天注塑機、樂善吹瓶機以及精密的印刷設(shè)備。這些先進設(shè)備顯著提升了新車間的生產(chǎn)效率，并確保了產(chǎn)品的標準化和一致性。
“目前，車間內(nèi)整齊排列著超過20臺海天注塑機和樂善吹瓶機，各自負責(zé)不同的產(chǎn)品工序?？傮w而言，新車間相較于原廠區(qū)，功能分區(qū)更為明確，整體規(guī)劃也更為合理。”董子強強調(diào)，贏盛不僅建立了規(guī)范的質(zhì)量控制體系，而且從原材料采購到成品出庫的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了嚴格的檢驗，確保每一件產(chǎn)品都能達到甚至超過行業(yè)標準。通過這些措施，贏盛贏得了客戶的廣泛信任，并與半畝花田、左顏右色、立白、阿道夫等知名企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。
以贏盛創(chuàng)新的洗護用品包裝瓶為例，這款產(chǎn)品巧妙地融合了PET與PP雙材料的設(shè)計理念，兼顧了PET材料的輕盈與透明度，同時融入了PP材料的耐用性和環(huán)保優(yōu)勢。瓶身線條流暢，易于握持，而瓶蓋設(shè)計精巧，確保了使用時的便捷性和良好的密封性。此外，產(chǎn)品在色彩和圖案上的視覺沖擊力強，滿足了不同品牌和消費者的個性化需求。正是這些細節(jié)的精心打磨，使得用戶體驗得到了更為出色的詮釋。
目前，洗護發(fā)市場正經(jīng)歷快速增長，特別是在抖音電商平臺上，洗護行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)統(tǒng)計，2022年的同比增長率達到了驚人的109%，而2023年也保持了75%的強勁增速，顯示出行業(yè)發(fā)展的積極態(tài)勢。在產(chǎn)品銷售方面，洗發(fā)水、洗護套裝以及護發(fā)素/發(fā)膜占據(jù)了約80%的市場份額。值得注意的是，護發(fā)素/發(fā)膜的消費比例正在上升，反映出消費者對洗護產(chǎn)品的需求正趨向于更加精細化。
“在這樣的大環(huán)境下，平衡產(chǎn)品的美觀與實用性變得尤為關(guān)鍵。在我們研發(fā)新產(chǎn)品之際，我們始終在思索，如何為產(chǎn)品注入更多的附加價值。目前，我們的產(chǎn)品線已經(jīng)擴展至100多種，月產(chǎn)值接近8000萬。”董子強透露，預(yù)計在未來幾年，隨著新設(shè)備的引進和生產(chǎn)流程的進一步優(yōu)化，月產(chǎn)值有望突破1億大關(guān)。
作為一家肩負社會責(zé)任的企業(yè)，贏盛始終致力于環(huán)保領(lǐng)域的持續(xù)投資，不斷探索新的原料，調(diào)整生產(chǎn)工藝，驗證產(chǎn)品的環(huán)保性能，并主動與供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)合作，共同為環(huán)境保護貢獻力量。
此外，公司還積極回應(yīng)客戶的臨時需求，綜合考慮產(chǎn)品特性、市場定位、成本效益、外觀設(shè)計、內(nèi)容物兼容性等因素，協(xié)助客戶挑選最合適的解決方案。
“我們的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個層面。首先，我們以研發(fā)創(chuàng)新為核心動力，致力于提升前瞻性創(chuàng)意設(shè)計能力，并增加科技研發(fā)投入，以此打造具有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我們不斷提高智能制造水平和綠色環(huán)保包裝服務(wù)能力，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)過程更符合可持續(xù)發(fā)展的原則。最后，通過與高校、科研機構(gòu)的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，增強公司的綜合服務(wù)能力，為客戶提供更全面的解決方案和一站式服務(wù)，進一步構(gòu)建技術(shù)壁壘。”
董子強進一步強調(diào)，“目前我們的努力還遠遠不夠，許多細分市場仍有待我們?nèi)ド钊胪诰?。除了直接與洗護和美妝行業(yè)競爭外，我們還應(yīng)積極探索更多與塑料相關(guān)的市場潛力。”
值得一提的是，云輝當下正致力于拓展國際市場，以期在全球范圍內(nèi)增強影響力。初步規(guī)劃是，首先集中資源深耕中國香港市場，充分利用其獨特的地理位置和商業(yè)環(huán)境，為產(chǎn)品和服務(wù)開辟一個關(guān)鍵的窗口?；诖耍戚x還計劃在來年逐步將業(yè)務(wù)拓展至歐美國家，如：參與各類國際展會，設(shè)立相關(guān)的辦事處，與國際客戶和合作伙伴建立精密聯(lián)系，積極拓展全球業(yè)務(wù)版圖。
“當前國家正倡導(dǎo)‘新質(zhì)生產(chǎn)力’，而我們的任務(wù)是實現(xiàn)‘新質(zhì)破卷’。”董子強表示，一方面，‘新質(zhì)破卷’的實現(xiàn)必須依賴于新技術(shù)的強力支撐，以創(chuàng)造新價值，適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)，重塑新動能。另一方面，還需摒棄陳舊的思維模式，采用新的策略，例如：通過短視頻營銷、直播帶貨等手段迅速擴大市場份額，找到真正適合企業(yè)經(jīng)濟增長的第二曲線。
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