采訪日期：2020年6月2日
采訪公司：勝宇塑料模具廠
采訪對象：廠長王誠勇
使用設備：震德，震雄注塑機；晏邦干燥機
主要產(chǎn)品：制造模具，塑料制品
近期，勝宇塑料模具廠（以下簡稱“勝宇”）廠長王誠勇在思考一個問題，如何引進自動化生產(chǎn)來提升工作效率？現(xiàn)有的員工怎樣才能發(fā)揮最大的價值？
這家成立于2006年的工廠，今年迎來了第4個年頭，主要生產(chǎn)加工塑料配件，公司現(xiàn)有10多名員工。隨著公司的發(fā)展和訂單量的增多，公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大考驗，王廠長深知想要發(fā)展，想要創(chuàng)新生產(chǎn)模式，就必須在之前的基礎上實現(xiàn)重大突破。
勝宇塑料模具廠廠長-王誠勇
“車間內(nèi)有震德，震雄注塑機共6臺，每天生產(chǎn)用料200-300公斤。車間沒有安裝機械手，如果生產(chǎn)全過程的全部工序，包括上料、下料、包裝、運輸?shù)榷疾恍枰酥苯訁⒓硬僮?，只是間接地監(jiān)督機器工作，那真的太好了，不僅提升了生產(chǎn)效率，成本也能節(jié)約一大半。”王廠長如是說。
勝宇塑料模具廠廠-產(chǎn)品
目前公司擁有自己的模房，模具都是自己制造，而生產(chǎn)的產(chǎn)品也主要是以國內(nèi)為主。“通過老客戶介紹生意，‘以老帶新’幫我們積累了不少人脈，新客戶體驗感好，又會帶來一批新客戶，如此循環(huán)往復，我們的生意就逐漸做起來了。”
但王廠長不甘止步于此，想要趁著今年疫情，重新調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在逆勢中與同行拉開差距。“一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定能夠看到別人所不能看到的角度，一定能夠在別人都迷茫、懶散、無序的狀態(tài)下找到自己的定位，這是個難得的閉關修煉的時機。”
在某種程度上說來，塑料行業(yè)是一個“打雞血”的行業(yè)。王廠長說危機本身并不會帶來機會，只有對危機的反思和快速的行動力，才能帶來機會。勝宇試圖借力危機，擁抱轉(zhuǎn)型，為更好的服務客戶創(chuàng)造附加價值。
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